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              以超常規舉措抓推進|江投集團專題研究推動數字經濟和優化發展環境行動內容

              為貫徹落實全省深化發展和改革雙“一號工程”推進大會精神,強力推動數字經濟大發展、發展環境大提升,激發高質量跨越式發展新動能新活力。2月11日,江投集團立即響應、迅速部署,利用一天的時間先后召開數字經濟發展和優化營商環境提高工作效能座談會,傳達學習全省深化發展和改革雙“一號工程”推進大會精神,研究部署集團公司貫徹落實方案。江投集團黨委書記、董事長揭小健出席會議并講話,集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和主持會議。集團在家高管王宏、李松、易光藕、肖利平、胡若蘭等參加會議。


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              11日上午,江投集團在江西倬云數字產業集團召開數字經濟發展座談會。江西大數據協會會長張曉輝,集團外部董事、南昌大學人工智能研究院副院長余運俊等數字領域專家學者應邀參會并作主題發言,集團黨委工作部、綜合管理部、改革規劃部、科技管理部以及安源煤業、贛能股份、江投集團能源技術研究院、天然氣集團、江投路橋、中鼎國際、江西倬云等相關負責人參加研討,共話數字經濟發展。

              會議傳達學習了全省深化發展和改革雙“一號工程”推進大會會議精神,并圍繞認真貫徹落實省委書記易煉紅在全省深化發展和改革雙“一號工程”推進大會上的講話精神、推動全省數字經濟發展、國企數字化轉型路徑、智慧江投建設等方面積極建言獻策,為推進集團數字化轉型、高質量發展和打造倬云省級數字產業投資平臺進行深入研討交流。


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              揭小健指出,發展數字經濟是集團“十四五”規劃中明確的主業方向,集團布局較早、勢頭較好,但發展較慢,數字化轉型成效不明顯。集團上下要按照全省雙“一號工程”推進大會精神,特別是要按照省委書記易煉紅、省長葉建春在推進大會上的講話精神,聚焦省委省政府出臺的《關于深入推進數字經濟做優做強“一號發展工程”的意見》等系列文件要求,在管理數字化和產業數字化上拿出超常規舉措、爭取超常規發展。

              揭小健強調,要充分發揮集團在省屬國企數字經濟發展中的先發優勢,做到目標更明確,要堅決瞄準“一年全面鋪開、兩年一屏管控、三年全面轉型”的總體目標,抓緊研究提出具有引領性、協同性、代表性的數字化轉型目標,從機制層面統籌推動數字經濟的服務能力明顯提高,以全面數字化轉型賦能高質量發展。措施更有力,要加強數字產業應用場景研究,在集團系統內抓緊探索挖掘一批數字技術應用場景,以行業數據集中提升企業的核心競爭力,以數據優勢搶占數字經濟發展先機。推進更堅決,要加大數字經濟投入,推動考核導向向數字化轉型成效傾斜,采取有力措施全力支持江西倬云快速發展,為集團數字經濟發展發揮帶頭作用。集團各部門、各企業要結合本企業實際,就貫徹落實好全省雙“一號工程”推進大會精神,推進產業數字化、優化發展環境進行學習研討,加快形成思想共識、確保行動一致。


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              曾昭和強調,要牢固樹立“越細分越有競爭力、越精準越有爆發力”的認識,聚焦數字經濟主攻賽道做文章,針對性加強人才引進,加快培育核心能力。要加快推進產業數字化,加快推動智慧電廠、智慧管網、智慧交通、智慧工地等示范項目建設,以點帶面推廣場景應用,為集團系統內各企業數字化轉型提供更多機會。要對標先進,對照標桿找差距,科學把握管理數字化趨勢,打破集團內數據壁壘、加強數據協同,推進管控數字化、網絡化、智能化升級,構建數據驅動的高效運營管理模式。要以第一等的工作舉措和標準,以“開局就要決戰、起步就要沖刺”的決心,全力以赴推進數字經濟“一號發展工程”在集團落地落實,為江西省打造全國數字經濟發展新高地做出江投集團應有的貢獻。


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              11日下午,江投集團在總部召開優化營商環境提高工作效能座談會,圍繞“對標一流、轉變作風、提高服務、注重質量”主題,聚焦“作示范、勇爭先”目標要求,結合集團實際,就集團公司窗口服務企業做好對標一流、提高服務、注重質量,集團總部、各平臺公司進一步轉變作風、深化“放管服”改革、提高工作效率等方面,實事求是、暢所欲言,分析存在的問題,提出意見建議,研究解決措施。


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              揭小健強調,虎年春節后上班第一天,省委、省政府高規格召開全省深化發展和改革雙“一號工程”推進大會,這是完整準確全面貫徹新發展理念、落實“作示范、勇爭先”要求的具體行動,充分體現了我省強力推動數字經濟做優做強和營商環境優化升級的堅定決心和鮮明導向。集團作為省屬重點國有企業,所屬企業業務涉及城市燃氣、高速服務區、加油站、城市環衛、市政服務等,都是對外窗口服務型工作。要精準對標“一號改革工程”要求,充分發揮示范引領作用,進一步規范、優化工作規則,簡化工作流程,持續提升辦事效率和服務質量。要積極實施思想大解放、作風大轉變,拿出有力管用可行的“干貨”,對外服務質量做到全省一流,對內發展管理效率大幅提升。要高位推動、凝心聚力,加強考核、確保落地,全面深化改革,扎實推進管理體系和管理能力現代化,不斷增強企業核心競爭力,為推動我省營商環境實現根本性、整體性大提升貢獻國企力量。

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