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              揭小健一行到新余燃氣公司、礦山救護總隊調研督導安全生產和防汛工作

              6月23日,江投集團黨委書記、董事長揭小健一行先后到新余燃氣公司、礦山救護總隊調研安全生產及防汛工作,深入了解智慧燃氣系統建設運營和防汛值班調度、汛期應急準備情況。集團有關職能部門負責人、天然氣集團主要負責人參加調研。

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              在新余燃氣調控客服中心,揭小健仔細了解新余燃氣智慧運行平臺日常運行情況,詳細詢問智慧安全、智慧客服、智慧工程、應急搶險等各模塊建設和運用情況,聽取新余燃氣公司利用智慧燃氣運營平臺推進燃氣安全治理的情況匯報。揭小健對燃氣客服流程便捷高效和維搶修工作及時迅速給予高度關注,通過智慧燃氣平臺隨機抽查了燃氣客服、維搶修接單、派單、處理、驗收、評價等各環節的運用情況,對智慧燃氣系統平臺建設進展和實際應用效果給予充分肯定。同時,針對智慧燃氣系統可視化展示、操作流程完善、對業務工作內容的精確反映及管網設施、人員的精準定位等細節方面完善提出了意見和建議。

              揭小健指出,當前燃氣行業一定程度上存在著管理水平不高、人員年齡和知識結構老化、應急能力不足等問題,天然氣板塊借助十堰燃氣爆炸事故后隱患防控治理機遇,在較快時間內完成智慧燃氣系統構建并出成果,走在了全省前列,得到了省領導肯定,要繼續努力,借助智慧燃氣項目建設成果和探索出的經驗,帶頭做示范,爭當全省標桿。

              揭小健強調,燃氣安全事關人民利益,社會關切,一定要抓實抓好。他要求,新余燃氣要以智慧燃氣建設為契機,持續強化在安全治理管控方面投入和管理。要提升安全水平,利用智慧燃氣平臺的大數據和案例支撐,規范維修程序、提高應急能力、縮短反應時間,提高現場處置本領;要提高服務質量,燃氣服務是城市名片,是提升營商環境的具體體現,利用數字化管理和智慧客服手段,落實雙“一號工程”,打造一流營商環境,真正把對外服務放在屏上,做到服務集中,讓用戶便捷,使群眾滿意;要提升管理水平,用智慧平臺落實工作,抓住機遇對崗位職能、人員配備等進行調整優化,圍繞核心業務培養專業和專家型人才,實現高質量發展。要做好宣傳推廣,對燃氣安全、燃氣服務及智慧運用等方面進行總結和經驗凝練,在全省燃氣安全上做標桿,當先鋒,帶好頭。

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              在設在礦山救護總隊的江投集團防汛總值班室,揭小健與居龍潭水電廠、中鼎國際花園灣大橋項目部和礦山救護總隊樂平大隊的有關人員進行了現場視頻通話,詳細了解企業當地的汛情和安全生產情況,現場檢驗了集團防汛總值班室的調度能力。

              揭小健聽取了防汛總值班室工作機制建立和運行情況的匯報并對這項工作給予了充分肯定。揭小健指出,江投集團今后的防汛工作要探索線上和線下兩級調度的運行機制,讓礦山救護總隊逐步承接更多的安全生產應急救援職能,把值班值守,應急指揮的體系建起來,把必要的設備設施配齊,真正為投資集團安全生產體系的建設,管理水平和應急能力的提升做出救護總隊的貢獻。要讓更多指戰員特別是各領域的專家型應急管理人才參與進來,逐步完善總值班室的工作機制,與投資集團各企業建立密切聯系,更好地發揮隊伍的應急保障功能。

              揭小健強調,要根據汛情變化,合理調整調度報告內容和要求,注重科學性和實效性。要主動深入每年防汛的重點單位、重點部位現場,了解真實情況,提供防汛指導,建立工作連接,發揮投資集團安委會重要安全保障力量的作用。

              據悉,江投集團總值班室工作機制分別對不同級別應急響應、值班安排、匯報調度、會商研判、防汛提示、信息報送、應急終止等事項作出了明確要求。根據省防指啟動的防汛應急響應級別,總值班室已于6月13日同步啟動相應級別的應急值班工作機制,目前已編制防汛動態8期,防汛簡報2期。

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